地元企業の講演から見えた組織づくりの本質

こんにちは！2025年4月に未経験からIT業界に飛び込み、日々奮闘中の新人エンジニアです。

先日、地元で活躍されている建築会社の経営者と、幹部候補として勤める社員の方による講演を聴きました。

この講演を通して、「組織の社風づくり」や「人材育成」について深く考える機会となりました。

経営者と社員、両方の視点からリアルな実体験を伺うことができ、私自身にとっても組織のあり方を多角的に捉える大きなきっかけとなりました。

今回は、講演で得た学びや私なりの気づき、そして会場にいらっしゃった他企業の方との対話を通じて感じたことをお話ししたいと思います。

中小企業が抱える3つの経営課題と「潜在的な原因」

講演では、登壇された経営者の方が実際に直面した悩みや、現在取り組まれている人材育成のリアルな事例を紹介してくださいました。

その中で、多くの中小企業が抱える主要な課題として以下の3つが挙げられていました。

しかし、これらはあくまで「顕在化している課題」に過ぎず、その根本的な原因は「社長（会社）の思いが社員に伝わっていないこと」にあるとお話しされていました。

この潜在的な問題を解決するため、さまざまな仕組みづくりを実践されているそうです。
例えば、朝礼で従業員が持ち回りで「経営者目線でのスピーチ」を行い、経営者視点を持つきっかけにしたり、会社が大切にする価値観を体現した人を表彰し、承認の場を設けるといった取り組みも行っているそうです。

こうした「社風づくり」を継続することで、従業員の定着率の向上に繋がり、結果的に顧客からの評価も良い方向へ変化しているというお話があり、非常に説得力がありました。

今回の講演を通じて、私が特に強く気づきを得たことが2つあります。

これは登壇者の方がお話しされた中で、最も私の胸に刺さった言葉です。

いくら就業規則やルールを完璧に整備しても、会社の社風に共感できなければ人の心は離れてしまいます。仕組み化は企業にとって重要ですが、それは「この会社と同じ方向を向いて頑張りたい」と思える環境があってこそ機能するのだと気づかされました。

そしてこの環境は、会社側から一方的に与えられるものではなく、経営層と従業員がコミュニケーションをとって、全員で作り上げていくべきものだと感じています。

幹部候補の社員の方が、「学び続けることの重要性」について、学びは能力の差を埋める力であるとお話しされていました。

未経験からIT業界に入り、日々新しいことを学んでいる私にとって、この言葉は腑に落ちました。
地頭の良さなど、生まれ持ったものはすぐには変えられませんが、「学び」は違います。学びを止めず努力を続ければ、得た知見は必ず自分の能力として蓄積され、いつか大きな力になると考えています。

これからもITの技術はもちろん、幅広い知見を吸収し、自身の成長につなげていきたいと強く思いました。

講演の後には、参加されていた他企業の経営者や社員の方々と「社内コミュニケーションの実態」についてお話しする機会もありました。

「話す時間が取れていない」と悩む経営者や、「定期的な面談があってありがたい」と感じる社員など状況は様々でしたが、共通して浮き彫りになったのは「本音を言い合えている感覚がない」という課題でした。

経営者は「もっと社員からの意見や要望が欲しい」と願い、社員は「社長に直接意見を言うのはハードルが高い」と躊躇してしまう。お互いに話す必要性は感じているのに、実際には対話が機能していないもどかしさがあると思いました。

私は、こうした壁を取り払う鍵も「社風の改善」にあると考えています。意見を言うことへの心理的ハードルを下げ、誰もが発言しやすい環境を組織全体で育てていけば、会社はさらに良い方向へ向かっていくのではないかと思いました。

今回、経営者がどのような課題感を持ち、どう解決しようとしているのかを具体的な事象とともに伺えたことで、従業員である私自身の視界も大きく広がりました。

組織の一員として会社に貢献していくために、まずは自社の理念を深く理解し、それを自分の行動に落とし込んでいこうと思います。

また、自分の可能性を広げるために学びを続け、そこで得た能力を会社の成長、ひいては十勝への価値提供へと繋げていきたいと思います。

今回も最後まで読んでいただき、ありがとうございました。